Une habitude dit oui. Votre règle dit : demandez à un manager. La règle l’emporte.
Étape 1 sur 4 : Une habitude
Vos règles passent d’abord.
Une règle fixée par votre équipe l’emporte toujours sur tout ce que Duplex a appris.
Règles et contrôle comportemental. Cette capacité intervient À chaque étape, selon les règles fixées par vos administrateurs.
- 0%*Réponses périmées après un changement de politique, contre 72% pour cache et recherche documentaire. Voir le résultat →
* Chiffres issus des benchmarks internes de Vareon, non vérifiés de manière indépendante. Lire l’avertissement
La finance cesse de rattraper la même exception.
Une règle fixée par votre équipe tient à chaque étape, donc personne n’a à guetter l’habitude qui passerait à travers.
Étape 1 sur 4 : La règle
La règle est écrite : toute dépense de plus de £500 exige l’accord d’un manager.
Une politique change, et aucune réponse périmée ne suit.
Quand une politique a changé dans notre test, Duplex a donné 0% de réponses périmées, sur chacun des dix essais. Cache et recherche documentaire en ont donné 72%.*
Étape 1 sur 4 : Ancienne politique
Duplex a appris l’ancienne politique du travail confirmé par votre équipe.*
Une règle tient, quoi que Duplex ait appris.
Vos administrateurs fixent les règles, et Duplex les applique à chaque étape, avant tout ce qu’il a appris. Quand une étape en enfreint une, elle s’arrête, et la raison est consignée.
Étape 1 sur 5 : Qui la fixe
La règle est fixée par vos administrateurs, pas apprise du travail.
Apprend des issues, dans le cadre de vos règles.
Vos règles passent d’abord. Dans ce cadre, Duplex apprend des issues confirmées, y compris des résultats qui arrivent tard.
- Vos règles passent d’abordUne règle fixée par votre équipe l’emporte toujours sur tout ce que Duplex a appris.
- La meilleure action que vos règles permettentDans ce que vos règles permettent, Duplex choisit l’action qui a le mieux marché jusqu’ici.
- Chaque issue confirmée améliore le choix suivantLes choix s’améliorent à chaque issue confirmée, si bien que le travail s’oriente vers ce qui réussit.
- Un résultat tardif profite encore aux bonnes décisionsUne affaire conclue le mois suivant sert encore à apprendre les décisions qui y ont mené.
- Un résultat attribué à la mauvaise décision est corrigéLe mérite revient à la décision qui l’a gagné, même s’il a d’abord été attribué à la mauvaise.
- Chaque résultat enseigne à sa façonUne confirmation rapide, une correction et une issue métier comptent chacune pour ce qu’elles sont.
- Une mauvaise issue retirée, avec ce qu’elle a enseignéUne issue fausse ou frauduleuse est retirée avec tout ce qu’elle a enseigné.
Voyez-le sur votre propre travail.
De votre propre assistant à chaque agent qu’exploite votre entreprise, un pilote fait tourner Duplex sur votre propre travail, avec des indicateurs convenus avant son lancement.